企业文化
文化兴企 文化强企
全力打造星大一流文化品牌 用文化感召人团结人激扬人
2011年10月25日，中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》正式向社会公布。《决定》提出要弘扬中华文化，要发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，切实增强国家文化软实力，努力建设社会主义文化强国。
文化强国，文化兴企。“一个没有文化的民族，注定是没有未来的民族”！曾有人这样预言。而“一个没有文化的企业，必定是一个做不大、做不强、做不久的企业”！ 但凡一些成功的企业，像海尔、格力、三一重工，无不得益于在企业建设和形成了本企业特有的、优秀的企业文化，品质为先，文化为辅，这应该就是他们之所以能成功的秘诀。
文化是一种力量，一种影响力；文化是一种软实力，同时也是品牌和硬实力，它是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。我们要认识到文化以及做文化的重要性，它对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用，也是企业建立现代企业制度，长远长效发展的内在要求。我们要传承文化，要长期抓文化，抓出品味，将知识和文化转化为生产力，让文化魅力、文化力量提升企业品牌，做强品牌，展示企业的优秀精神，为企业谋求更大发展夯实基础。要通过建设优秀的企业文化，正确引导员工的思想，使他们树立正确的价值观念，形成良好的企业风气，提高他们的思想境界和职业道德水平，为企业发展营造良好环境。
建企以来，我们一直十分重视企业的文化建设，在抓好企业经营管理的同时下大力气抓好企业文化建设。经过多年的不懈努力，星大的文化建设取得了一定成效，不论是员工风貌，还是企业对外形象，或是企业实力均明显提升和增强。但我们也应清醒看到，企业的文化建设与企业的长效发展，与国内一流企业仍有一定差距，文化创新、宣传手段创新方面依旧滞后，对企业发展近二十年的文化继承、挖掘依然不够。我们要抓住国家倡议建设社会主义文化强国、文化复兴、文化繁荣和崛起的历史机遇，把握发展契机，创新思想，放远思路，加倍努力，打造星大特有的、能与国内一流企业相媲美的优秀企业文化。希集团各级各部门从以下方面下功夫：
首先是要从制度建设入手。无规矩不成方圆。制度建设，可以说是企业文化建设的重中之中。一个优秀企业必定有一套科学、规范、完整的规章制度，使员工遵章守制，规范和约束员工的举止言行和职业操守。要不断建立健全和完善制度，用制度管人、用制度规范人、用制度约束人，靠制度规范管理，靠管理将企业做强，一直是我再三强调的。我们要通过建立健全企业的各种规章制度，用科学严格的管理，不断增强员工责任意识，使企业的发展经营和目标变成员工的自觉行动。我们要以此次重新建立OA办公系统为契机，重新建立健全各项规章制度，以及各岗位职责，进一步改进和完善各项办事及审批流程（程序），规范流程，细化流程，层层审核，层层担责，规范管理，共同防范风险。
其次是要创新思维、创新宣传手段。创新，是源动力；创新，才有活力和生命力。企业网站是我们对外形象宣传的重要平台与阵地。要宣传好企业，加深客户对企业的了解和认识，树立企业的良好形象，就务必要打造一流的网站。我们要创新思维、创新宣传手段，除及时的更新新闻、行业动态、行业知识等信息外，还要将分公司工程、各级业绩、获奖项目予以收集整理，并上传网站，在全面、详实宣传企业的同时，让各级更好的资源共享，及时掌握集团最新信息，发挥出现有资源的最大效益。还要与时俱进，利用安装电子屏等现代传媒宣传企业，全方位、大信息量、及时高效的展示企业形象，提升企业品味。
再次是要抓好项目的形象文化。过去看一家建筑企业好不好，规范与否，管理到不到位，舍不舍得投入要看帐本。现在，只要走进这家企业承建工程的施工现场就可以一目了然。因此，做好整体项目的形象文化，即安全文明施工显得尤为重要。我们要以狠抓质量为前提，以通过质量安全标准化认证为目标，以争创“建筑施工安全质量标准化示范工程”、芙蓉奖工程，甚至是鲁班奖工程为契机，以星大企业文化为基础，继承发扬现有项目施工中安全文明施工以及形象文化建设的相关亮点，同时，积极借鉴兄弟单位，特别是东莞、四川等分公司好的做法与经验，将星大深厚的企业文化发挥到淋漓尽致，将安全文明施工做到尽善尽美，全力做强做优项目安全文明施工这块牌，使星大文化之花、文明之花开遍神州大地。
另外是要抓好执行力。实干实干再实干，落实落实再落实。即使是最健全的制度，最好的创意思维，没有落实，没有良好的执行力也只是摆设徒劳无用。落实，就是执行力。执行力是文化的体现，是企业的核心文化。我们企业很多问题的存在，归根结底就是因为缺乏执行力。问责事关执行力，也是一种文化。我们要结合企业制定的绩效考核和目标管理制度，狠抓问责，奖罚分明，激扬士气。要切实增强执行力，要发挥人格魅力和威性，敢于管理，狠抓执行与落实，管出效益。我们要在实践中增强实干能力，抓到位、管到底。同时，我们要进一步深挖文化的力量和影响，警钟长鸣，常抓不懈，不能形同虚设。要通过记录考勤、工作状况（日志）来杜绝陋习，合力将企业做得更久、更强、更好。
最后是要做好感情文化。人都是有感情的，做人、做企业、做事业，都要讲感情、讲义气，要交朋友，要有人脉和丰富的社会资源。只有真诚以对，坦诚相待，热情相迎，才能以情感人结识朋友；只有真心交友，以情会友，真心付出，才能凝聚人心，团结力量。我们要实现由松散型企业向紧密型企业的转变，要打造一支有凝聚力、向心力、合心力、战斗力的团队，我们就要引起高度重视，要从长远考量，继续发扬传统文化，做好感情文化，切实将集团项目经理、各分子公司的感情文化做起来，使他们与企业紧密的融为一体，心系集团，一心为集团谋发展。以心交心，以诚待诚，以情交情，不是亲人胜似亲人，不是朋友胜似朋友！
文化兴企，文化强企，你就是文化。行动起来，一起打造星大文化航母。
董事长： 訚定武
上一页
上一页